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    当然，也不是所有的商品，都能建立出准确的销售模型。根据销售模型，来置顶发货数量。

    比如说饮料这类的快消品，它一是销售的量大，二是各种情况，对于它的销量影响严重。例如，促销、天气、季节、突发会议和活动，等等都对它有影响。

    在这种情况下，模型的预测准确度，大概在百分之八十左右，只要留出百分之二十的库存余量，就能够游刃有余的解决问题了。

    百分之二十的库存，看上去很多，但是相比于能够让一个企业去死的不止百分之百的库存，已经是很让人庆幸的事情了。

    当然，这些东西都是理想化的。在实际的实施过成功，有很多零售商店，并不喜欢让厂家知道自己的销售状况到底是怎么样。他们往往会在年底年度结算的前夕，突击进货。以此来影响上级公司，对于它的把握。

    它的这种行为，其实是能够理解的。包括人在内，也是一样，没有人希望自己的一举一动，都在别人的眼睛里。不用你张口，人家就知道，你所有的销售状况是个什么样子，不用你下订单，人家自动给你补货。

    *嘛，人人都有，商店想有点自由活动的空间，也是一件比较正常的事情。

    林彦转过身，发现自己想这么多干什么。千叶集团运作这么多年了，会连这点能耐都没有。

    看来，自己这么长时间的想法，都做了白用功了啊。

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