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    不然，这就不是工作，而是在折磨人。不光效率低，质量也低。

    五部的大多数员工，这些年都已经被林彦调-教的像是一个软团子一样，想捏圆捏圆。想拉长拉长。纷纷表示没有什么意见，可以马上开始工作。

    接下来，就是每一个部分的工作人员。依照林彦提供的工作表。来表明自己需要多长时间完成工作。

    一般，员工说是五天能够完成，林彦在时间表上都写上一周。他这不是让员工偷懒。而是，大部分员工说话的时候，其实都有些太乐观了。如果，真的他们说多少是多少，那么按照这个时间表来。很可能导致整个项目崩盘。

    像是千叶游戏这样现金流充裕的大公司问题还小，若是像一些小的游戏公司。从开发商那里拿钱，是按照阶段拿的。这完不成任务。可就代表着吃散伙饭了。

    林彦如今作为一个管理者，也已经掌握了一些门道。虽然。他未必能像那些把管理人，让人能么更有效率的职业经理人来的优秀。

    不过。在电子游戏这个行业里。他还是自信，自己的布置，能够大过大多数职业经理人。

    事实上，越大的公司，越难管理，效率越低。

    举个例子，比如说一个游戏立项，放在一个小公司，可能只需要一个人审核，一两天也就完成了。

    而放在一家大公司里，至少要十个人审核，每个人手里放两天，就小一个月过去了。

    这还是乐观的情况，实际上，一个庞大的公司，一个立项商讨半年也不是一个太值得人惊讶的事情。

    所以，千叶游戏内部的游戏立项审核是五人负责制。也就是说，包括林彦，千叶有希在内的五个人负责审核。

    五人中只要有超过一半的人支持立项，就可以立项，开始一期制作，然后，再经过二次审核，决定是继续只做下去，还是把这个游戏，放入文件柜里封存。

    这样的一个模式，实际上让千叶游戏的工作效率，还是蛮快的。虽说，比不上那些做事麻利，恨不得一天干一周工作的创业公司。

    但是，相较于“差不多一个档次”的电子游戏联盟。效率已经高到不知道哪里去了。
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